PDP介紹
　　PDP是一種提供簡明直接程序以測量自我覺察的主要方面的動力測驗系統。它展現出個人的「基本行為」、「對環境的反應」、和「可預測的行為模式」。
　　PDP是一個針對社會的正常人的問卷調查。也就是說它針對沒有病理上問題的人。如果有任何關於不正常情況的懷疑，或者缺少行為特質的確定性，建議那個人去尋找專業心理醫生諮商可能是更適當的。PDP的問卷調查絕不是當作審查病理工具而設計的；也不應該在未考慮其他因素而獨立使用。其他因素包括經驗、教育背景、推薦者、觀察或其他有關的因素。全球已有1,600萬人次有效電腦案例；5,000餘家企業，研究機構與政府組織。

最初的研究
　　最初的PDP系統由Dr.Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby-PDP研究機構創辦人，領導40餘位行為科學博士們在1978年完成研發100萬個案例。
　　PDP的問卷設計理論乃是從美國心理學家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949） Daniels（1973），Horst（1968）等的研究報告中的60個形容詞，要求受測者被對每一個形容詞從Likert比例(1932)的5個選項中做一個反應，其中包括2種不同的角色：「基本的自我」和「環境中的我」，所產生的行為反應做優先順序的組合。
　　本工具的有效性已經透過4種研究方法被證實了；這4個方法就是結構、促成因素、預測能力及內容有效性，所有形容詞的分辨可靠性已經超過.86；經過研究機構的調查顯示當PDP所建議的程序被採用執行時，則其誤差率低於4%，使用PDP系統來激勵員工，會使員工對創造工作的價值產生熱情，進而也降低不良的人事流動率和減少不滿意度的現象；在某些情況下，員工會感受到自己被公司關懷和瞭解。

持續不斷的研發
　　由1,600萬人次資料中，另外再針對300萬人次以上成功職場適性之有效性進行研究與追蹤，使PDP可顯示成功天賦指標工作能量特質滿意度、壓力分析、壓力管理與決策邏輯模式特質。
◎ 曾任澳洲大學校長心理學博士 Dr.Jim Ridgway 參與研究。
◎南加州大學統計研究所所長Dr.Mike Williamson，用統計學有效性
　分析研究「成功指標」。
◎美國丹佛的哥羅拉多大學心理研究所長Dr.Rick M. Garoner參與指
　導後續有效性研究。
◎大中華區創辦人張曼琳女士與Mac van der Metwe再將動物與古今
　中外名人整合研究並著作-分類與比較古今中外經典人物典範案例
　 與教學；落實“中體西用”與更有效打開古今中外文化與時空的
　 落差，使管理者能運用與學習行為科學易學易懂的獨創與有效教
　 學方式，以運用在求才、育才、展才與留才的組織發展，與個人
　 自我成長及生涯發展; 目前有關「成功領導學」案例研究,已著作
　 有7本書。
◎張曼琳女士過去15年來已研究頂尖業務人員特質40位，頂尖傳銷
　商特質25位，即對象為年收入全台灣最高業績，年收入400萬RMB
　 或1,000萬台幣以上的頂尖“個人成就者與其組織”優勢研究。
◎各行各業文化、政治、經濟數百位頂尖人物與其組織研究。美國
　PDP系統全球目前25年來已累積超過1,600萬人次有效的電腦資料
　 庫，其中大中華區已有20萬人次以上資料庫，並對8家世界100大
　 企業做60,000人次組織深度研究。

大中華區持續研究

由全球中文著作張曼琳創辦人，也為新時代領袖協會理事長，過去15年來20,000人次-學術機構最看重的領袖學訓練

邀訪研發的單位如下:

A、台灣地區研發對象5,000人次…

◎ 政治大學公企中心、政治大學企管研究所長-司徒達賢教授-MBA、政治大學企家班、中興大學社會系主任林鍾沂教授、淡江大學-未來學研究所、中國留學生聯誼會、中山大學-人力資源研究所黃英忠所長、成功大學及校友會、公務人員保障暨培訓委員會-研發對象13級與14級的管理級、美僑商會-台北及上海會員、中華民國企業經營管理顧問協會、中華民國中小企業經營輔導專家協會、台北市中小企業榮譽指導員協進會

◎扶輪社社友-企業負責人，十幾個單位共百餘人、教育局主辦全國高中領導學生訓練抽40位，聖心女中國一，國三150餘位、天母國中-家長會、救國團張老師、慈濟醫院管理級/人資協會會員、企業經營管理顧問協會

B、中國地區研發對象-中歐工商學院(教授群、MBA系主任Dr.John F.Hulpke,Ph D與EMBA學生共200餘位)、東華師大-張濟順董事長與董事會管理組、史清琪教授-女企業家協會-北京、天津工商學院企業班、學術界與企業主管共超過1,000人次

台灣教育訓練的龍頭－

CPC中國生產力中心，１９９１年到２００２年一直將PDP列為管理師進階的必修課程。
Who am I?
我是哪一種領導類型?
Tiger
權威導向
重實質報酬
目標導向
Peacocks
同理心強
擅言語表達
自我宣傳
Koalas
愛好和平
持之以恆
忍耐度佳
Owls
喜歡精確
重視專業性
循規蹈距
Chameleons
協調性佳
配合度高
團體的潤滑劑
＜老虎型＞ Dominance
　　具有老虎族群特質者，約佔人口15 %，他們的共同性格為充滿自信、競爭心強、主動且企圖心強烈，是個有決斷力的領導者。一般而言，老虎型的人胸懷大志，勇於冒險，看問題能夠直指核心，並對目標全力以赴。他們在領導風格及決策上，強調權威與果斷，擅長危機處理，此種性格最適合開創性與改革性的工作。全世界首富，微軟公司的總裁比爾蓋茲與艾科卡片就是典型的代表人物。
＜孔雀型＞Extroversion
　　孫中山先生及美國總統柯林頓皆是營造氣氛、宣揚理念、塑造願景的能手，他們都是屬於佔人口15 %的孔雀型領導族群。孔雀型的共同特質為：人際關係能力極強，擅長以口語表達感受而引起共鳴，很會激勵並帶動氣氛。他們喜歡跟別人互動，重視群體的歸屬感，基本上是比較「人際導向」。由於他們富同理心並樂於分享，具有很好的親和力，在服務業、銷售業、傳播業及公共關係等領域中，孔雀型的領導者都有很傑出的表現。
＜無尾熊型＞Pace/Patience
　　他們的共同特質為平易近人、敦厚可靠、避免衝突與不具批判性。在行為上，表現出不慌不忙、冷靜自持的態度。他們注重穩定與中長程規劃，現實生活中，常會反思自省並以和諧為中心，即使面對困境，亦能泰然自若，從容應付。在決策上，他們需要較充足的時間做規劃，意志堅定、步調穩健。無尾熊族群可說是一群默默耕耘的無名英雄，在平凡中見其偉大，佔人口20 %。南非國父曼德拉，即是最佳的寫照。
＜貓頭鷹型＞Conformity
　　包青天的鐵面無私、明察秋毫，即為貓頭鷹族群的典型代表。他們給人的第一印象是穩重，行為中規中矩，很有責任感，行事條理分明，一切根據制度與規定，重視承諾與紀律，有完美主義的傾向，讓人非常信賴。貓頭鷹型的人重視達成目標的每一個過程之精確性，重視是非對錯，在專業上追求精益求精。他們分析力強、要求標準高、不能容忍錯誤且自律甚嚴，在組織中是值得託付的好夥伴。
佔人口20 %。
＜變色龍型＞Sigma1/2
　　他們的共同特徵為適應力及彈性都相當強，擅於整合內外資源，兼容並蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。變色龍型了人，會依組織目標及所處環境的任務需求，隨時調整自己，因為他們沒有明確的預設立場，不走極端，柔軟性高，是個稱職的談判斡旋高手，也是手腕圓融的外交人才。在環境遽變的時代，他們更能隨機應變，因此不論在企業開創期、過度期或轉型期，均非常需要此種人才參與。佔人口30 %，諸葛孔明、季辛吉是代表性人物。
事實上，不管你是屬於什麼類型，只要能夠活用屬於自己的特質，就一定會成功。從很多事情證明，每一種類型都有成功的典範，這些成功的領導者都是善於運用自己的天賦特質而活躍於世界的舞台。


我們的客戶：

美商花旗銀行、美國運通、飛利浦、IBM、惠普、奇異、屈臣氏、愛普生、資生堂、西北航空、頂新集團、中國生產力中心、中華電信、農委會、晶華酒店、資誠會計、台北美僑商會、中歐工商學院-上海、北京清華大學、聯想集團-神州樹事業部、北京傳動…等，上百家知名機構與企業都選擇使用「PDP領導管理整合系統」。

全世界行銷區域
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美國PDP系統加盟夥伴簡介及詳細名單
1.全球已有120為加盟連鎖事業夥伴。
2.大中華區20餘位加盟夥伴，已訓練合格認證講師60位， 未認證諮商師120位；另外針對使用者-企業內認證講師82位，未認證諮商師79位。
3.目前整個大中華已使用20萬人次，上過課已有25,000人次，是美國以外全球最大的華人資料庫；且其中專為世界級100大與產業第一名企業由上往下的企業量身定作；專對「績效評估或保證成果的訓練專案」共有8家企業，使用約60,000人次。

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另有「企業內訓」與「代訓企業內部全球PDP系統認證班組織生涯規劃師」
及PDP全套軟體系統銷售，可免費示範DEMO
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