PDP顧問專案─保證雙方同意的成果，服務內容包括下述三項：
Ａ．顧問專案-“CEO Project”
Ｂ．企業內訓課程-請看「訓練課程內容」
Ｃ．PDP系統軟體、內部美國ＰＤＰ系統認證講師、諮詢師訓練
界定與分析公司的文化
公司的文化不是偶然發生的。它從最上層發起。PDP會幫助公司的領導團隊界定一個會支持企業目標的公司文化；然後會發展建立其文化的一些系統。
(參考：TeamScan(R) OrgStats報告─組織領導特質分析報告)
改善領導效能
當有高表現的員工升級到管理職位時，公司需要支持他們且培養他們會激勵他們成為有效的領導效能。PDP的管理系統幫助管理人確認團隊動力、評估各種管理風格的效果、以及整合會提高效能的管理系統。
(參考：TeamScan(R) RealTeam─實際團隊組織天賦優勢分析報告、ProScan(R)─團體個別組員的領導特質分析管理指南報告。)
一個有成就的工作團體會創造團隊中的平衡使參與團隊者的技能與興趣增加到最高程度。PDP提供團隊特質的客觀評量然後幫助管理的人設定團隊表現的期望而且發展出有效的團隊。
(參考：團隊動力圖StratMap(R))
增加生產量而不減少品質
當員工的配置使他們的技能、工作風格、和興趣都相互補助時生產量與品質會改善。並且他們會對他們的任務帶來興奮而對效果感到自傲。
(參考：ProScan(R) 報告)
提高客戶的服務品質
高品質的客戶服務是一個成功企業的核心。PDP幫助公司雇用與留住會支持持續性高品質客戶服務的人員，也同時創造這樣的組織文化。(參考：ProScan
報告)
全面開發職員的潛能
光是上一個訓練課程不夠培訓員工的能力。培訓要包括對支持頂尖表現行為因素的了解，才可以鼓勵員工使用他們的潛能來工作。(參考：ProScan(R)
管理指導報告以及管理引導報告的使用StratMap(R))
減少人員流動率與不滿意度
當員工與任務適合的搭配，員工比較可能會留在那職位。PDP幫助管理人使員工與任務搭配，因此增加雇用績效而減少流動率。(參考：JobScan(R)
任務配置報告以及ProScan(R))
幫助您聘與工作效能搭配的行為特質員工
雇用過程往往很困難。管理人辛苦在猜測未來的員工如何會適應新的工作。PDP透過建立工作活動的有效行為建立系統、過濾應徵者的申請資料以及各種其他資料會幫助公司評量雇用過程以口試確認被雇用的人會勝任強調他們個人優點的職位。(參考：JobScan(R)
任務配置以及徵聘/選擇報告)
改善面談口試技能
一個人可能是個很有技能的管理人，但聘用人通常不是他的專長。PDP幫助管理人了解對某個職位的理想候選人的資格條件而且會產生一些問題以口試面談的過程以針對可能被雇用的人對特殊工作任務的相配性。(參考：JobScan(R)面談指南)
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-- PDP領導管理整合系統
